1、作用：统一客户数据，统一客户身份 为了了解用户，对用户进行精细化运营，需要对用户数据采集与沉淀，CDP客户数据平台能够采集企业内外部多渠道多平台的数据源，包括广告投放、 CRM、客服系统、网站、微信、App等。
2、数据中台主要实现帮助企业建立数据标准、促进中台组织形成、全面赋能业务，促使降本增效三种功能。帮助企业建立数据标准 数据中台的建设会帮助企业建设数据标准，包括数据建设规范和数据消费规范。数据建设规范有诸如数据建模规范、数据存储规范和数据安全规范等。
3、提升数据整合能力：数据中台能够打通各个业务部门和系统的数据，将其整合到一个统一的数据平台，方便数据的共享和利用。增强数据处理和分析能力：数据中台具备强大的数据处理和分析能力，能够对数据进行清洗、分类、挖掘等处理，帮助企业更好地了解业务情况和市场需求。
4、数据中台主要实现的功能如下：数据采集整合：创建企业数据中台第一步，打破企业内部各个业务系统的数据隔阂，形成统一的数据中心，为后续数据价值的挖掘提供基础。主要通过数据采集和数据交换实现。
数据中台通过以下几个方面改变财务共享： 数据整合与标准化：数据中台能够将不同来源、不同格式的数据进行统一整合和标准化处理，消除数据孤岛和冗余，提高数据质量。这使得财务共享过程中能够更加便捷地获取和使用数据，提升工作效率。
财务领域的未来，将由流程驱动转向数字驱动，从共享服务中心升级为管理数据中心，通过数字化技术，财务工作将进入全新的智能处理时代。技术的进步，如5G、云计算和人工智能等，正在重塑企业的商业格局和管理模式。
财务共享服务中心的作用财务共享中心的作用如下：降低运作成本，提高工作效率。通过在“共享服务中心”建立新型的组织结构和制定合理的激励制度，能显著地提高员工的工作效率，并形成不断进取的文化。提高财务管理的水平、效率。
在金税工程四期推动税务信息化新一轮高潮下，税务信息化市场再次迎来增长，资金投入进一步增加、项目建设如火如荼。税务系统目前拥有大量数据 ，数据和信息之间的鸿沟要求更好的数据管理工具。这就催生了数据库。
控制策略管控：是解决财务管控流程及职能没有拉通的问题，帮助企业提炼业务管控规则，将财务风险管控思想和能力落实在事前、事中和事后，形成有效管理控制。多维核算报告：基于多维数据架构，依托规则引擎，财务共享中心几乎实时的沉淀了企业所有维度的数据，辅助企业进行深度的财务分析和业务决策。
“财务共享服务”（Financial Shared Service，简称FSS）将集团内各分公司的某些事务性的功能（如会计账务处理、员工工资福利处理等）集中处理，以达到规模效应，降低运作成本。一般财务共享中心主要肩负“费用报销”、“应付账款”、“总账”、“应收账款”、“资金结算”和“财务报告”等职能。
数据中台的能力包括：数据资产的规划和治理、数据资产的获取和存储、数据的共享和协作、业务价值的探索和分析、数据服务的构建和治理。
数据中台的核心能力涵盖以下几个方面： 数据资产的规划和治理：中台需制定全面的数据资产蓝图，确保不同业务部门对数据的统一理解与标准化。通过构建数据全景图和资产目录，明确哪些数据对业务具有价值，同时保持一定的灵活性以适应多场景应用。
数据应用是数据中台的主要实现功能之一，通过将分析结果应用到实际业务中，以实现业务价值。数据应用可以包括业务决策、智能推荐、精准营销等方面，需要考虑到业务需求、用户体验、数据安全等方面，确保应用结果能够满足实际需求。
数据中台的能力包括画像分析，它是通过对海量数据的处理和分析，为业务部门提供详细的数据分析报告和用户画像，帮助业务部门更好地了解用户需求和行为，从而制定更精准的营销策略和产品优化方案。
1、总结来说，数据中台汇聚数据是为了实现数据的深度挖掘和有效利用，通过整合、管理、分析，将数据转化为企业的竞争优势。在这个过程中，数仓建设更是关键的一环，它保障了数据的完整性，推动了企业数字化转型的进程。
2、提高数据价值：数据中台可以提供数据的清洗、标准化和分析等数据加工服务，使得数据更具有价值，能够为企业的业务决策提供更准确、更全面的支撑。 优化决策制定：数据中台可以提供标准化的数据服务，为企业内部的决策制定提供支撑，帮助企业更快、更准确地做出战略决策和业务决策。
3、统一客户数据，统一客户身份 为了了解用户，对用户进行精细化运营，需要对用户数据采集与沉淀，CDP客户数据平台能够采集企业内外部多渠道多平台的数据源，包括广告投放、 CRM、客服系统、网站、微信、App等。