关注行业领军人物的言论通过行业新闻和动态来获取有用信息，可以说是大海捞针，并且比较消耗时间和精力，而如果你本身就不擅长筛选信息，那么这个方法对你来说，可能更是难上加难。所以，此时你可以选择关注一些行业的领军人物，经常看看他们日常的自媒体。
你需要有一定的行业基础。行业基础几乎是分析行业机会的必备素质，当你有了5年甚至10年以上的行业基础之后，你可以更深入的了解到这个行业的方方面面，同时也能够知道这个行业的运作规则。在这样的基础之上，你可以轻而易举分析出行业内外部的机会，同时也能够根据自己的需求把握这些机会。
你需要有足够强的行业积累和行业专业知识。在你想分析或判断行业机会的时候，首先需要有一个前置条件：你需要在这个行业中有足够多的积累，同时也做过专业。从某种程度上来讲，如果你在本行业扎根的时间不足三年以上，你大概率没有洞察这个行业机会和规则的能力。
解析：波士顿矩阵和通用矩阵属于对企业内部资源和能力的分析，选项A、D错误。SWOT模型属于对外部环境和内部环境结合的分析模型，选项C错误。
战略分析工具中用来分析企业外部环境的是：PESTEL分析和波特五力模型。PESTEL分析 一种宏观环境分析工具，它考虑了影响企业的六个主要方面：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）。
PEST分析：这种分析工具主要用于分析企业所处的政治、经济、社会和技术环境。通过PEST分析，企业可以了解政府政策、经济状况、社会文化和科技发展等因素对企业的影响，从而制定相应的战略。波特五力模型：该模型主要用于分析行业的竞争状况。
PEST分析法是一种常用的战略分析工具。PEST分析法是一种用于分析企业外部环境因素的宏观分析工具。其中，P代表政治因素，E代表经济因素，S代表社会因素，T代表技术因素。
PESTEL概述 PESTEL分析是一种企业战略分析工具，主要用于评估企业外部宏观环境的影响因素。这一工具的核心在于帮助企业识别可能影响到其业务发展的关键因素。其中，PEST代表政治、经济、社会和技术四个方面的分析维度，而加上环境和法律两个维度后，形成了更为全面的PESTEL分析框架。
1、外部环境分析包括以下几个方面：政治环境分析。企业在进行外部环境分析时，首先要考虑政治环境，包括国家的政治制度、政策导向、法律法规等。这些因素直接影响企业的经营和决策，因此企业必须密切关注政治环境的变化，以便及时调整战略。经济环境分析。
2、外部环境分析涉及多个方面，其中主要包括宏观环境和微观环境。宏观环境分析通常关注政治、经济、社会文化、自然和技术等因素。政治和法律环境涉及国家政治制度、法律法规以及政治形势等。经济环境则关注国内生产总值、就业水平、物价等宏观经济指标以及国家的货币和财政政策。
3、【答案】：外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析三个方面，外部环境分析的重点是识别和评价超出企业控制能力的外部发展趋势与事件。成功的战略必须将主要的资源用于利用最有决定性的机会。通过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁，从而决定企业能够选择做什么。
4、外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。宏观环境分析：一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。
5、外部环境分析涵盖宏观和微观两个层面。 宏观环境分析包括政治、社会、技术和经济因素。 微观环境分析则涉及产品生命周期、产业竞争力、战略群体行为和成功关键因素。 企业的自然环境由地域自然资源组成，如矿产、地理和气候条件。 地理和季节性因素对企业发展有显著影响。
1、环境的分析包括以下内容：自然环境分析 自然环境是地球生态系统的基础，环境分析首先要关注自然环境的特点和影响。这包括对地理位置、地貌、气候、植被、土壤、水资源等方面的考察和分析。自然环境的变化会对生态系统产生直接影响，进而影响人类社会的生存和发展。
2、自然环境分析 自然环境是人类生存和发展的基础，其分析主要包括对地理、气候、生态、资源等方面的考察和研究。地理分析 地理分析是对环境地理位置、地貌、水文等要素的研究。了解区域的地理位置，如海陆位置、经纬度等，对于分析区域的气候、生态都有重要意义。
3、探索性数据分析涉及对初始数据集的初步审查，此时数据可能显得混乱且缺乏结构。通过绘制图表、创建列表、使用方程拟合以及计算关键特征值等方法，我们试图发现潜在规律性的可能形式。这一步骤是为了确定如何寻找并揭示隐藏在数据中的环境规律，结合当前环境状况，识别存在的问题。
4、人口环境：市场的基础是人口。市场规模和潜力直接受人口数量影响。人口的性别、年龄、民族、婚姻状况和居住分布等特征对市场结构产生重要影响，这些因素都对企业营销策略产生影响。企业需密切关注人口变化，及时调整营销策略以适应。
5、外部环境分析：这包括了对宏观环境的审视，如经济状况、政策导向、技术进步、社会趋势以及人口统计特征（如性别比例、年龄分布、教育水平等）。 产业环境分析：这一部分涉及波特五力模型和产品生命周期的考量，用以评估行业内竞争的强度和产品的市场地位。
外部环境分析包括以下几个方面：政治环境分析。企业在进行外部环境分析时，首先要考虑政治环境，包括国家的政治制度、政策导向、法律法规等。这些因素直接影响企业的经营和决策，因此企业必须密切关注政治环境的变化，以便及时调整战略。经济环境分析。
外部环境分析涉及多个方面，其中主要包括宏观环境和微观环境。宏观环境分析通常关注政治、经济、社会文化、自然和技术等因素。政治和法律环境涉及国家政治制度、法律法规以及政治形势等。经济环境则关注国内生产总值、就业水平、物价等宏观经济指标以及国家的货币和财政政策。
外部环境分析涵盖宏观和微观两个层面。 宏观环境分析包括政治、社会、技术和经济因素。 微观环境分析则涉及产品生命周期、产业竞争力、战略群体行为和成功关键因素。 企业的自然环境由地域自然资源组成，如矿产、地理和气候条件。 地理和季节性因素对企业发展有显著影响。
外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。外部政治环境：多指国家的方针政策、法令法规、国内外的政治形势的发展对企业造成的影响。
1、在企业的发展过程中，如果缺乏对外部环境的深入分析，将产生一系列的问题。首先，企业的长远规划显得模糊不清，缺乏明确的发展战略和竞争策略，使得决策过程显得随意，科学的决策机制并未建立起来。
2、避免对公司外部环境的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验从而脱离实际；避免对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析导致决策失误；避免盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；避免企业上下对未来发展方向不能达成共识，内部存在较大的分歧。
3、缺乏敏感度：企业领导者缺乏对外部环境的敏感度和洞察力，对市场、消费者需求、技术变革等现象缺乏及时的反应。 沉迷于内部运营：企业过分沉迷于内部运营，忽略了外部环境的重要性，导致企业无法及时排除外部环境带来的隐患，错失良机。
4、外部环境分析包含宏观环境和微观环境因素，宏观环境一般指外部政治环境、社会环境、技术环境和经济环境。微观环境一般指产品生命周期、产业五种竞争力、产业内的战略群体、成功关键因素等分析。宏观环境分析：一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。
5、其次，外部环境分析有助于企业避免盲目跟风市场热点，防止投资过度多元化导致资源分散和管理混乱，保持资源的有效利用和企业的稳定运营。再者，分析外部环境能促进企业内部共识的达成，减少关于未来发展方向的分歧，确保团队的统一行动和目标的实现。